理顺理念，帮助医院理顺绩效管理理念；指导作用，打造医疗绩效管理指挥棒；提高效率，提高员工积极性发挥主人翁精神；开源节流，促进医院开源节流、提质增效。

设计原则：实用——符合政策，量体裁衣；科学——分类设计，倾斜临床；激励——多劳多得，优绩优酬；合理——效能优先，兼顾公平；巧妙——关键瓶颈，重点激励；可控——总量控制，考控结合。

设计办法：

一、工作量核算方法：科室绩效 =( 工作量-成本支出 ) ×综合考核结果 % 以工作量为核算基础，以成本控制为手段，以综合考评为依据

二、成本扣除办法：人力成本，测定全院合理的人力成本，按定额扣除；材料成本，高值耗材交由现有追溯系统管理，低值易耗、卫生材料、劳保用品实行预算管控；设备固定资产，使用设备固定资产的使用(租用)费与科室工作量挂钩扣除；药品成本，不作为成本扣除项目，但重点考核。